【先輩社員の声】Yさん(2019年度入社)

■一日の流れ
①出社、メールの確認
②朝会(その日実施する作業を連携)
②製造、テストなど
③昼食
④製造、テストなど
⑤退社、ゲームなど趣味の時間


■業務内容
webシステムの開発、Android・iOSアプリの開発、保守などを行っております。
社内サーバーの調整なども行います。


■入社の決め手
新卒で入社いたしました。
大学のアルゴリズムの授業などで、プログラミングのロジックを考えるのが楽しかったので、
この業界に入ろうと思いました。一番決め手になったのは、合同説明会で代表取締役の
山本社長がとても親しみやすかったことです。
私は人と話すのが得意ではないですが、面接などでも気さくに話しかけてくれたので、
あまり緊張せずに話をすることができました。


■ギガでの挑戦
webシステムやAndroidアプリではjavaを使って開発を行いますが、iOSアプリでは
Objective-cやswift、サーバー側の処理ではphpなど、案件によって様々な
プログラミング言語を使用する必要があります。
言語ごとの書き方などを調べたり、教えて貰いながら開発を行っています。
いろいろなプログラミング言語の知識を付けることで、関われるようになる案件の種類も
増えていくと思うので頑張って覚えていきたいです。


■ギガ・システムのいいところ
入社してから初めに研修があるので、実際に業務に入る前にある程度プログラミングの
スキルを身に着けることができました。社内で定期的に「勉強会」というものが開催され、
興味のあるテーマだった場合は参加させてもらっています。
ソーシャルゲームの話などを聞けたりして面白いです。
社内では上司や先輩など、よく話しかけてくれるので、楽しいです。
「ギガ・システム」という名前はかっこいいので気に入っています。

■今後のビジョン
ゲームの開発に携われるようになるのが目標です。
アプリの開発や保守をしながら、プログラミングのスキルを磨きつつ、androidやiOSの
知識を身に着けていきたいと思っています。まだまだ知らないことも多いので、
資格を取得しながら勉強していきたいです。


■メッセージ
開発中はプログラムを書いているとエラーとか出るのですが、
どこが間違っているか探すのは楽しいです。

 

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【合併に向け】山本社長(旧アールディーエス)

弊社は、近年2度合併をしています。
・2016年 ギガ・システムとアールディーエス
・2020年 ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。

旧アールディーエス社長 山本に聞いてみました。

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【合併理由】
元アールディーエスの代表山本辰樹と申します。
2016年6月からギガ・システムの代表に就任しました。

アールディーエスの時代は、10人弱の会社で「人」「物」「金」などの制限が多く
成長ということがなかなか進まず苦悩しておりました。
その頃、仲良くさせていただいた「ギガ・システム社」と「アプライドエンジニア社」
も採用力や教育力、営業力のなさから同じような悩みがあることが分かりました。

受託開発の拡大、自社プロダクトの創出という同じ志あり
規模の拡大により、様々な問題が解決できると考え、
3社にて合併する運びとなりました。

【合併後、変化】
規模が大きくなっていくことで、
「営業担当」・「戦略担当」・「採用担当」・「総務・経理担当」といった
バックオフィスも少しずつ充実することができました。
兼務の多かった管理職を兼務していた技術者は、システム開発に専念できるよう
になってきました。
また、自社プロダクトを開発する余力もうまれ、特許出願するまでにも成長してきて
います。仕事の選択肢も大きく広がってきたと思います。

【合併後、考え】
代表に就任してから多くの仲間に恵まれ、お客さまを始めたくさんの方々に
助けられながら今の現状があります。
その方々に少しでも恩返しができるよう会社も私自身も成長をしていきたいと
考えております。
まだまだ、志半ばですが、ギガ・システムに関わっている皆様(社員に限らず)が
笑顔でいられるようにをモットーに頑張っていきたいと思います。
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合併後、山本は代表取締役として、会社を引っ張って行っております。

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【先輩社員の声】Yさん(2017年度入社)

  • 【担当】業務系システムを中心としたプレーイングマネージャーです。
  • 【入社】2017年度
  • 【役職】関西オンサイト1部 課長

業務の内容

エンドユーザから出てきた要望をもとにエンドユーザと話をしながらシステム案を考えています。
もちろん絵に描いた餅ではなく、実現できる案を考えて提案しています。
決まった内容についてメンバーへ説明し、詳細設計・製造・テストを行ってもらっており、メンバーのフォローや各種レビューを実施しています。
人手が足りず困ったときは自身でも詳細設計・製造・テストを行います

一日の流れ

  1. 前日までの状況確認、問合せ対応、メンバーフォロー
  2. 昼食、午後からの準備
  3. エンドユーザとの打合せ
  4. 打合せ結果についての検討、メンバーフォロー、資料作成、問合せ対応

入社の決め手

転職を考えていた時期に一般社員・役職者の方と同じ現場で仕事をしており、生き生きと仕事をされているのを見ていました。
また接した方全員話しやすくメンバー思いだったことから興味を持ち、いろいろと話を聞かせてもらったのがきっかけです。
その後、自身の仕事観や目指している将来像など社長とも話をし、努力すれば実現できる会社だと感じたため入社を決めました。

ギガでの挑戦

客先に出て自身も仕事をしつつ、同じ客先に出ているメンバーや協力会社の方含めて管理を行っています。
プレイヤーとしても成果を出しつつ、管理職として組織をまとめていくことが非常に難しいですが、やりがいもあり楽しみながら挑戦しています。また客先で同じ仕事をしているメンバーがいないのですが、困ったときに相談に乗れるように情報収集は怠らないようにしています。
普段関わらない方との交渉が必要なときもあるため、幅広いコミュニケーションが必要となり、コミュニケーション力も日々鍛えられています。

ギガのいいところ

本当に話しやすく、その人のことを考えて色々とフォローしてくれる会社だと感じています。
また、挑戦したいことがあれば相談に乗るだけでなく、実現できるように会社としてもバックアップしてくれます。
もちろん結果を残し、実績をあげることでちゃんと給与にも反映されています。

今後のビジョン

自身の組織を大きくすることで客先から任せてもらえる範囲が大きくなり、スキルアップや上流工程への挑戦などがしやすい環境を増やしていきたいと考えています。
現在の自身のポジションを任せられる人材を育てていくというのも今後の目標です。

メッセージ

日常的な勉強を必要とする業界ではありますが、自身の物にできれば応用が効くため、できる幅が広がっていきます。
「これどうなっているんだろう」「この作業って楽にできないかな」と思うことが勉強への第一歩。
気になることを見つけて勉強し、対応できる幅を増やしていきましょう。

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【先輩社員の声】Mさん(2004年度入社)

  • 【担当】開発センター内 Edge Computing 推進
  • 【入社】2004年(※ギガシステム生え抜きの課長)
  • 【役職】開発センター 課長

業務の内容

数件のマネージャー、リーダーを兼務しています。
日々の優先度を決め、開発陣とのミーティングや、お客様への説明資料の作成、
社内用資料の作成などを行っています。
ゲーム案件では、実際にプレイしたりお客様とやり取りしながら
1日中スマートフォンを触っていることも・・・

一日の流れ

  1. 案件ごとのミーティング
  2. 社内ミーティング
  3. 資料作成
  4. お客様と打ち合わせ
  5. 資料作成
  6. 帰宅、子供と遊ぶ+海外ドラマ

入社の決め手

新卒で入社しました。当初のギガ・システムは15人も居ないぐらいの小さい会社でした。
入社するなら色々な経験を積めるように小さい会社に就職しようと考えていたので、
その中でも多岐に渡りチャレンジしているギガ・システムに決めました。
巡り合わせか業務システムを主にやっている会社ではありましたがゲーム開発をすることとなり、
当初は苦労しましたがチャレンジした結果今でもゲーム開発に携わっています。

ギガでの挑戦

ガラケーから時代はスマートフォンへ。
時代の流れに合わせて日々技術も進歩しています。
流れに負けず、ガラケーのアプリ開発からスマートフォンのアプリ開発を渡り歩いて来ました。
今ではマネージメントをすることが多くなりましたが、エンジニアとしても
新たな技術に挑戦し続けていきたいと思います。

ギガの好きなところ

保守的というよりは、挑戦的な会社です。
自分のやりたいこと、やってみたいことなど耳を傾けてくれます。
ガチガチの縦社会ではなく、フランクな会社なので
人間関係で悩んだことはありません。

今後のビジョン

会社は年々大きくなってきています。
ただし、入社した当初の小さい会社のような、居心地の良い家族のような会社です。
ギガ・システムという家族の中でも、私自身が子供から大人になってきています。
今後は子供を守ってあげる立場になりました。
子供がすくすくと成長出来るように頑張っていきたいと思います。

メッセージ

「仕事は人と人」、技術力も大切ですが「人」を見る(思いやる)力も大切です。

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