株式会社ギガ・システム、大阪大学発・医療ベンチャー「A-wave株式会社」へ5,000万円の 出資を実行―アプリケーション開発の独占的パートナーとして、心不全患者の状態把握を支援する医療 機器の実用化を加速 ―
システム開発事業を展開する株式会社ギガ・システム（本社：大阪市、代表取締役：山本 辰樹）は、大阪大学発の医療機器ベンチャーであるA-wave株式会社（以下、A-wave社）が実 施した第三者割当増資を引き受け、5,000万円の戦略的投資を実行いたしました。
本ラウンドには、MedVenture Partners株式会社、かんぽNEXTパートナーズ株式会社、大阪大学ベンチャーキャピタル株式会社、三菱UFJキャピタル株式会社、株式会社ディープコア、 池田泉州キャピタル株式会社がそれぞれ管理・運営する投資事業有限責任組合、 グローバ ル・ブレイン株式会社が運営する株式会社島津製作所のCVCファンドといった国内有数のベ ンチャーキャピタルも参画しております。その中で、事業会社である弊社が並んで出資を行 うことは、弊社の技術力がA-wave社の事業推進において不可欠なコア・コンピタンス（中核能力）であると高く評価された結果です。
■ 出資の背景：技術パートナーから「事業共創パートナー」へ
A-wave社は、国内120万人と言われる慢性心不全患者の日々の状態把握を支援するため、心音（Ⅲ音）や活動量をAI解析する腕時計型ウェアラブルデバイスを開発しています。 弊社は、A-wave社の創設準備段階より、同社の技術基盤となるアプリケーションおよびクラウド システムの開発を一手に担ってまいりました。
今回の出資により、単なる受託開発の関係を超え、株主としての強固なパートナーシップを構築いたしました。これにより、2028年の製品上市、そしてその後の普及・拡大期において も、弊社が継続的かつ安定的に技術開発をリードする体制を確約いたします。
■ 弊社の医療IT領域における強み
弊社はこれまでも、日本初の心臓移植成功をはじめ数々の「国内初」を成し遂げてきた大阪大学 大学院医学系研究科 澤芳樹 名誉教授（大阪・関西万博 大阪ヘルスケアパビリオンスーパーバイザー）の研究室発ベンチャー企業のシステム開発を担うなど、高度な信頼性が 求められる医療IT領域での実績を積み重ねてまいりました。
常に日本の医療をリードし続ける大阪大学医学部の卓越した知見と、弊社の「医療×IT」のノ ウハウを融合させ、社会課題の解決に資する事業を自らの手で育てること。それが今回の投資における弊社の強い決意です。
今後もギガ・システムは、確かな技術力でイノベーションを支え、持続可能な医療社会の実 現に貢献してまいります。
【合併に向け】山本社長(旧アールディーエス)
弊社は、近年２度合併をしています。
・2016年 ギガ・システムとアールディーエス
・2020年 ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。
旧アールディーエス社長 山本に聞いてみました。
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【合併理由】
元アールディーエスの代表山本辰樹と申します。
2016年6月からギガ・システムの代表に就任しました。
アールディーエスの時代は、10人弱の会社で「人」「物」「金」などの制限が多く
成長ということがなかなか進まず苦悩しておりました。
その頃、仲良くさせていただいた「ギガ・システム社」と「アプライドエンジニア社」
も採用力や教育力、営業力のなさから同じような悩みがあることが分かりました。
受託開発の拡大、自社プロダクトの創出という同じ志あり
規模の拡大により、様々な問題が解決できると考え、
３社にて合併する運びとなりました。
【合併後、変化】
規模が大きくなっていくことで、
「営業担当」・「戦略担当」・「採用担当」・「総務・経理担当」といった
バックオフィスも少しずつ充実することができました。
兼務の多かった管理職を兼務していた技術者は、システム開発に専念できるよう
になってきました。
また、自社プロダクトを開発する余力もうまれ、特許出願するまでにも成長してきて
います。仕事の選択肢も大きく広がってきたと思います。
【合併後、考え】
代表に就任してから多くの仲間に恵まれ、お客さまを始めたくさんの方々に
助けられながら今の現状があります。
その方々に少しでも恩返しができるよう会社も私自身も成長をしていきたいと
考えております。
まだまだ、志半ばですが、ギガ・システムに関わっている皆様（社員に限らず）が
笑顔でいられるようにをモットーに頑張っていきたいと思います。
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合併後、山本は代表取締役として、会社を引っ張って行っております。
【合併に向け】内山元社長(旧アプライドエンジニアリング)
弊社は、近年２度合併をしています。
・2016年 ギガ・システムとアールディーエス
・2020年 ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。
旧アプライドエンジニアリング社長 内山に聞いてみました。
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【合併理由】
合併時、アプライド・エンジニアリングは15名の会社でした。
人材を採用する為の予算がとれず、社員を増やす事も容易ではございませんでした。
合併を決意した理由としまして、
業界環境の変化が激しい中、営業力がなく、新規顧客開拓ができない状況でした。
結果として、長期安定した「保守・運用」案件が主な受注となりました。
過去何度か新規事業に挑戦しましたが、限られたリソースの中でしか行えず
思うようには結果は出せませんでした。
改めて新規事業に挑戦する為、保守・運用がメインスキルの社員たちを
開発メインに移行し、開発中心の会社にする事も考えておりました。
その結果、社員の成長、会社の成長が停滞していると感じていたところ、
ギガ・システムの新規事業への挑戦の考えに共感し、営業力にも魅力を感じ、
一緒に出来ればと決意しました。
【合併後、変化】
社員共々、確実に新たなステップへと意識は変わってきています。
【合併後、考え】
新規事業として何かを自社開発し・・・と漠然と思っていましたが、
正にギガ・システムはに新しい事へ挑戦をしている会社でした。
「共に、新しい事へ挑戦をしていきたい。」
「皆が輝ける会社にしたい。」
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現在、内山は取締役として、経営に参画しております。
【合併に向け】今井前社長(旧ギガ・システム)
弊社は、近年２度合併をしています。
・2016年 ギガ・システムとアールディーエス
・2020年 ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。
旧ギガシステム社長 今井に聞いてみました。
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【合併理由】
新卒からギガ・システムに入社して業務システムやゲーム開発など色々経験しました。
色々な方々に出会い、20代は日々勉強でした。
30代から、次第に会社の将来について考えるようになりました。
当時のビジネスモデル(IT技術者派遣)では将来、企業として先細りすると考え、
会社で商品やサービスなど、何か作れないかと試行錯誤し始めました。
しかしながら、当たり前ですが片手間で行う時間しか取れず、失敗ばかりでした。
ただ、年々「ものづくり」に対する思いは強くなり、いつかギガ・システムで
何か作りたいと思っていた30代でした。
アール・ディー・エス山本社長と出会い、「合併」というお話を頂きました。
最初は考えてもいなかったので驚きましたが、同時に変革できるチャンスだと
感じました。当時は、現状維持が目標となっており、変化を求めない雰囲気がありま
した。結果、採用も厳しく、新しい仕事も受けられない状況でありました。
「合併」にて会社及び社員に刺激を与えることで、
ネクストステージに行けるのではと期待を込めて決断しました。
【合併後、変化】
すぐにわかる変化として、顧客が増え、社員が増え、会社規模が大きくなりました。
結果として、合併前では経験できなかった仕事が受けられたり、それらに関わる方々
にお会いでき、良い刺激になりました。会社の規模が大きくなることで、
今まで足りなかった物事が見えてきて、それらを創り上げることは
大変ではありますが、会社として年々成長している実感はあります。
他に変わった事は、会社として自社製品(サービス)をつくる目標を掲げて、
チャレンジできるようになったことです。
当社として「ものづくり」をすることは将来に向けて大きな役割を果たすと考えます。
「会社づくり」と「ものづくり」合併が無ければ、経験でなかった事です。
【合併後、考え】
30代からの思いとして「３つ」です。
・「ギガ・システム」といえばコレをつくること
・「ギガ・システム」に関わった人が笑顔になること
・「ギガ・システム」で社会貢献すること
私一人で出来る事ではないです。
会社と社員皆さんの力をお借りして
実現に向けて邁進していきます。
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合併後、今井は取締役として、経営に参画しております。