株式会社ギガ・システム

弊社は、近年２度合併をしています。
・2016年　ギガ・システムとアールディーエス
・2020年　ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。

旧アプライドエンジニアリング社長　内山に聞いてみました。

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【合併理由】
合併時、アプライド・エンジニアリングは15名の会社でした。
人材を採用する為の予算がとれず、社員を増やす事も容易ではございませんでした。

合併を決意した理由としまして、
業界環境の変化が激しい中、営業力がなく、新規顧客開拓ができない状況でした。
結果として、長期安定した「保守・運用」案件が主な受注となりました。
過去何度か新規事業に挑戦しましたが、限られたリソースの中でしか行えず
思うようには結果は出せませんでした。
改めて新規事業に挑戦する為、保守・運用がメインスキルの社員たちを
開発メインに移行し、開発中心の会社にする事も考えておりました。
その結果、社員の成長、会社の成長が停滞していると感じていたところ、
ギガ・システムの新規事業への挑戦の考えに共感し、営業力にも魅力を感じ、
一緒に出来ればと決意しました。

【合併後、変化】
社員共々、確実に新たなステップへと意識は変わってきています。

【合併後、考え】
新規事業として何かを自社開発し・・・と漠然と思っていましたが、
正にギガ・システムはに新しい事へ挑戦をしている会社でした。
「共に、新しい事へ挑戦をしていきたい。」
「皆が輝ける会社にしたい。」
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現在、内山は取締役として、経営に参画しております。

弊社は、近年２度合併をしています。
・2016年　ギガ・システムとアールディーエス
・2020年　ギガ・システムとアプライドエンジニアリング
合併に向け、経営者は、どのような思いがあったのでしょう。
そして、今どう進んでいるのでしょう。

旧ギガシステム社長　今井に聞いてみました。

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【合併理由】
新卒からギガ・システムに入社して業務システムやゲーム開発など色々経験しました。
色々な方々に出会い、20代は日々勉強でした。
30代から、次第に会社の将来について考えるようになりました。
当時のビジネスモデル(IT技術者派遣)では将来、企業として先細りすると考え、
会社で商品やサービスなど、何か作れないかと試行錯誤し始めました。
しかしながら、当たり前ですが片手間で行う時間しか取れず、失敗ばかりでした。
ただ、年々「ものづくり」に対する思いは強くなり、いつかギガ・システムで
何か作りたいと思っていた30代でした。

アール・ディー・エス山本社長と出会い、「合併」というお話を頂きました。
最初は考えてもいなかったので驚きましたが、同時に変革できるチャンスだと
感じました。当時は、現状維持が目標となっており、変化を求めない雰囲気がありま
した。結果、採用も厳しく、新しい仕事も受けられない状況でありました。

「合併」にて会社及び社員に刺激を与えることで、
ネクストステージに行けるのではと期待を込めて決断しました。

【合併後、変化】
すぐにわかる変化として、顧客が増え、社員が増え、会社規模が大きくなりました。
結果として、合併前では経験できなかった仕事が受けられたり、それらに関わる方々
にお会いでき、良い刺激になりました。会社の規模が大きくなることで、
今まで足りなかった物事が見えてきて、それらを創り上げることは
大変ではありますが、会社として年々成長している実感はあります。

他に変わった事は、会社として自社製品(サービス)をつくる目標を掲げて、
チャレンジできるようになったことです。
当社として「ものづくり」をすることは将来に向けて大きな役割を果たすと考えます。
　「会社づくり」と「ものづくり」合併が無ければ、経験でなかった事です。

【合併後、考え】
30代からの思いとして「３つ」です。
・「ギガ・システム」といえばコレをつくること
・「ギガ・システム」に関わった人が笑顔になること
・「ギガ・システム」で社会貢献すること

私一人で出来る事ではないです。
会社と社員皆さんの力をお借りして
実現に向けて邁進していきます。
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合併後、今井は取締役として、経営に参画しております。